تبیین استراتژی، سیاست‌ها و رویکردهای شرکت بیمه سینا

دهمین گردهمایی سالانه مدیران ستادی و شعب بیمه سینا در روزهای 11 و 12 اردیبهشت‌ماه در همدان برگزار شد.

کد خبر: ۷۴۳۴۳

تاریخ: ۱۵ ارديبهشت ۱۳۹۸ - ۱۶:۴۴

به گزارش پایگاه خبری تجارت آنلاین به نقل از روابط عمومی بیمه سینا، دهمین گردهمایی مدیران ستادی و شعب با محوریت «توسعه بازار و رونق تولید محصولات و خدمات بیمه‌ای» به‌منظور تبیین سیاست‌ها و استراتژی‌ها در سال‌جاری و نیز بررسی عملکرد و برنامه‌های شعب با حضور مدیرعامل، اعضای هیأت مدیره، مدیران ستادی و شعب بیمه سینا در روزهای 11 و 12 اردیبهشت‌ماه در همدان برگزار شد.
دکتر رضا جعفری، مدیرعامل بیمه سینا در این گردهمایی با اشاره به نام‌گذاری سال ۱۳۹۸ به‌نام «رونق تولید» از سوی مقام معظم رهبری، توسعه سهم بازار، تولید محصولات جدید بیمه‌ای و ارتقای کیفیت ارائه خدمات را از سیاست‌های مهم بیمه سینا در سال پیش‌رو عنوان کردند و افزودند: بیمه سینا باید در راستای رسالت اجتماعی صنعت بیمه سهم خود را از بازار بیمه افزایش دهد.
وی در ادامه فراهم کردن بستر مناسب برای فعالیت در حوزه بیمه‌های خرد، ارائه محصولات نوین بیمه‌ای به‌‌ویژه در بخش بیمه‌های زندگی، مهندسی مجدد پرتفوی شرکت و رشد پرتفوی اقتصادی، وصول مطالبات و مدیریت نقدینگی و کاهش دوره وصول مطالبات، بهبود وضعیت سرمایه‌گذاری، مدیریت ریسک، دسترسی به نسبت خسارت مناسب، توجه به الگوهای مشتری مداری و خدمات پس از فروش، توانمندسازی و بهره‌گیری از ظرفیت شبکه فروش، افزایش سرمایه و توانگری مالی شرکت به‌منظور حفظ سطح اعتبار شرکت، بهره‌گیری از ظرفیت‌های بیمه‌ای مجموعه بنیاد مستضعفان را از دیگر راهبردها و سیاست‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت شرکت سهامی بیمه سینا در فصل جدید مدیریتی اعلام کردند.
وی در بخشی از سخنان خود با اشاره به متغیرهای تأثیرگذار بر فعالیت‌های بیمه‌گری از تحریم‌های ظالمانه آمریکا و خروج آن‌ها از برجام و تأثیر آن بر صنعت بیمه کشور گفت: من معتقدم که این متغیر با توجه به ظرفیت‌های بالقوه فراوان در ابعاد مختلف فنی و مالی در صنعت بیمه کشور عزیزمان می‌تواند یک فرصت برای شرکت‌های بیمه باشدکه حاصل آن بومی‌سازی تمامی فعالیت‌های بیمه‌گری در حوزه اتکایی بوده و علاوه بر ارتقای سطح دانش فنی در این حوزه تمامی نیازهای اتکایی در بخش‌های مختلف در داخل کشور و توسط صنعت بیمه داخلی تحت پوشش قرار می‌گیرند و مانع از خروج ارز از کشور می‌شود.
وی درخصوص نیاز مبرم به تغییر در ساختار سازمانی شرکت با توجه به ورود به عصر دیجیتال تصریح کرد: ساختار شرکت باید ساختاری مدرن بوده و از حالت پیچیدگی خارج شود، به‌طوری که بتوانیم کارها را ساده و روان‌تر انجام دهیم.
ایشان تأکید کرد: ما امروز در عصر دیجیتال زندگی می‌کنیم و همه‌ی کسب‌وکارها نیز تحت تأثیر این پدیده قرار گرفته است. بنابراین، نیاز هست که ما نیز در صنعت بیمه با این پدیده هماهنگ شویم.
وی در پایان سخنان‌شان ضمن اشاره به وجود نیروهای انسانی دارای دانش و تخصص و در عین‌حال جوان و باانگیزه هم‌افزایی، روحیه کارمحوری، پرهیز از حاشیه‌ها و تقویت حس وابستگی سازمانی و ارتقای فرهنگ سازمانی را به‌عنوان مؤلفه‌های اصلی موفقیت در کار تیمی جهت تحقق برنامه‌ها اعلام و آرزو کرد در سال جدید بیمه سینا بتواند در بسیاری از خدمات به‌ویژه نوآوری و خلق ایده‌های جدید پیشتاز و پیشگام در صنعت بیمه ایران باشد.
در این گردهمایی دو روزه ضمن رونمایی از سند راهبردی حوزه معاونت فنی، عملکرد و برنامه‌های معاونت فنی توسط محمد رضایی، معاونت فروش و توسعه بازار توسط دکتر محمدعلی جمالی، معاونت مالی و پشتیبانی توسط عبدالامین خدایی‌نساج، و معاونت برنامه‌ریزی و منابع انسانی توسط کیومرث رعیت بحث و بررسی شد.
در بخش دیگری از این گردهمایی از عملکرد مدیران شعب برتر در سال 1397 شامل شعب درجه یک (به‌ترتیب شعبه بنیاد تهران و اصفهان)، شعب درجه دو (یزد و اردبیل) و شعب درجه سه (بجنورد و شاهرود) تقدیر به‌عمل آمد.
در پایان این گردهمایی دو روزه با توجه به سیاست‌ها و رویکردهای جدید در بیمه سینا بیانه‌ای قرائت شد که متن کامل آن به‌شرح زیر است:
ـ در سال رونق تولید، با روحیه کارمحوری و پرهیز از هرگونه حاشیه برای رونق خدمات بیمه‌ای در راستای رسالت اجتماعی شرکت اهتمام مضاعف ورزیم.
ـ نهایت مساعی و تلاش خود را برای دستیابی به اهداف کمی تعیین‌شده در سند برنامه استراتژیک به‌کار بندیم و در پایان برنامه به 3 درصد سهم بازار دست پیدا نماییم.
ـ در این مسیر توجه ویژه به شناسایی و انتخاب ریسک‌های اقتصادی مناسب با پایبندی به اخلاق حرفه‌ای در رقابت با توسعه و تکیه بر شایستگی‌های کلیدی و مزیت رقابتی خود با سایر شرکت‌های بیمه‌ای رقابت نماییم.
ـ مشتری‌مداری وتوسعه خدمات کیفی را به عنوان اصل اساسی و اولیه مدنظر قرار دهیم.
ـ تحول دیجیتال و نوآوری در محصول را به عنوان موتور پیشران در مسیر توسعه به عنوان اولویت کاری قرار دهیم.
ـ توجه به توسعه فروش بیمه‌های زندگی با تعریف محصولات جدید و همچنین توسعه کیفی و کمی شبکه نمایندگان و کارگزاران صنعت بیمه و فروش بیمه‌نامه‌های خرد را مدنظر قرار دهیم.
ـ شفافیت و انضباط مالی را مبنای تمامی اقدامات خود قرار دهیم.
ـ امانت‌دار خوبی برای بیمه‌گذاران و سپرده‌گذاران بیمه‌های عمر باشیم و با به‌کارگیری موثر این منابع علاوه بر ایجاد بازده مناسب اقتصادی برای آنان، حسن عمل به تعهدات آتی به سپرده‌گذاران را تضمین نماییم.
ـ نسبت به ایجاد بازده مورد انتظار سهامداران از محل فعالیت بیمه‌ای با کنترل نسبت خسارت و ارزیابی شناسایی و انتخاب پرتفوی‌های بهینه اهتمام ورزیم.
ـ در راستای توسعه نظارت هوشمند بر عملکرد شبکه فروش اقدام نماییم.
ـ وصول مطالبات را سرلوحه اقدامات خود قرار داده و در پایان برنامه به نسبت مناسب در این حوزه دست یابیم.
ـ نسبت به پایبندی به اصول اساسی حاکمیتی شرکتی از جمله رازداری، صداقت، شفافیت متعهد و ملتزم باشیم.